正如成功不可能一蹴而就，超级品牌这栋摩天大厦也更不可能一日建成。平庸的品牌千千万万个，超级品牌万里挑一，超级品牌的知名度、美誉度、溢价值、生命力是其它所有品牌艳羡的目标，亦是每一个品牌打造者的毕生追求。那么，是什么决定了一个品牌能否成为超级品牌，超级品牌之间又有些哪些共性条件呢？
古希腊哲学家亚里士多德说过，在每一种系统的探索中，存在第一性原理，这是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。回归到事物最基本的条件，拨开表象看本质，对超级品牌这个巨大的“体系”进行解构分析，会发现超级品牌也是由最基本的几个要素构成的，分别是：领先、良善、永续，它们贯穿了品牌的生长史，共同组成了通往超级品牌的必由之路。
领先：理念领先
2009年年底，原日本首相鸠山由纪夫请稻盛和夫出山，挽救日本的翅膀——日本航空公司。彼时日航因负债2.3万亿日元而破产，5万名员工将面临失业，而稻盛和夫在从未涉足过航空业的情况下，毅然出任日航会长，对日航的经营理念进行了大刀阔斧地改革，引入了自己的“阿米巴经营”，即把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。在领先的经营理念的引导下，每一位日航人都开始尽最大的努力工作，并开始为自己和日航的进步而获得成就感，于是不到1年时间日航扭亏为盈，2年8个月就实现了重新上市。有人说，这是一次商业奇迹，但在稻盛和夫的经营学中，他说这不是个奇迹，是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。时至今日，“阿米巴经营”依旧是中国航司学习的“教材”之一。
领先：市场领先
当然领先也分为很多种，不仅是经营理念的领先，也可以是源于品牌理念的领先等。品牌理念是一个品牌的精气神，是内在的精神内核，也决定着很大一部分外在的表达。如同一个人的灵魂或信仰，影响着品牌的行为、表现和品牌最终的发展方向，同时品牌理念也是整个企业倡导的社会价值与使命的综合概述。领先的品牌理念引领着行业的发展方向，创造着未来更好的生活方式，是社会中“真”与“美”的凝聚，与万千消费者形成共鸣。
尤其在产品相差不大的情况下，拥有领先的品牌理念更能吸引消费者，从而更能在竞争中占据优势位置，因为消费者的心智都憧憬美好，会选择给他们带来更好的生活方式的品牌。就比如平时喝的饮用水，其实水源只是基础。一直以来，农夫山泉无论是“农夫山泉有点甜”还是“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”的宣传，都始终坚持“天然、健康”的品牌理念，从不使用城市自来水生产瓶装饮用水，也从不在饮用水中添加任何人工矿物质。布局稀缺优质天然水源，为消费者提供长期天然健康的饮用水，最终成为超级品牌。反观恒大冰泉，虽然有世界级黄金水源，在渠道跟品牌营销上大手笔地投入，但由于什么“概念”都想打，也没有向农夫山泉一样拥有领先且统一的品牌理念引领，在全线降价下依然持续亏损，最终被低价出售，超级品牌的梦想已然破碎。
只占据大量市场份额的品牌不一定是超级品牌，但超级品牌却毋庸置疑一定获得了市场的领先，这就使得由于规模效应的出现，超级品牌拥有着最重要的护城河，其它品牌很难撼动。更重要的是，超级品牌由于拥有市场领先的地位，不仅推动着行业的更迭与进步，更引领着消费的升级与变迁。
领先：创新领先
领先者，引领方向。市场引领者，比一般的企业更需要思考，如何为消费者创造更大的价值。燕窝行业尤其如此，虽然燕窝在中国历史悠久，但对于早年间的消费者而言，燕窝有几个痛点急需解决。一方面，消费者对燕窝的需求得不到满足，因为燕窝需要回家花几个小时炖煮，在快节奏的社会，消费者没有这样的时间跟精力。另一方面，对于消费者而言，燕窝的好坏难辨，行业标准的缺失导致产品良莠不齐，消费者只能看到商家贴出的一幅幅精美宣传图片。其背后的工厂、生产品质等环节，却被隐藏起来，很难深入了解。“一碗好燕窝，滋养天下人”，作为燕窝行业引领者的燕之屋引领行业，制定燕窝标准，严选东南亚上等燕盏，将现代精炖工艺与古法手工挑毛相结合。甚至打造透明工厂，内部生产制造流程皆可尽收眼底，将原料和生产全过程置于公众视线范围，让消费者眼见为实。更是创新推出更安全、更营养、更便捷“开碗就能吃的好燕窝”——碗燕，推动整个燕窝行业迭代升级，同时取得消费者的信任。
环境跟竞争永远都在变化，而超级品牌从来都是通过创新主动出击，从来不会坐以待毙。动荡的时代并不可怕，可怕的是延续过去的逻辑，用过去应对今天将永远无法摆脱过去的影子，超级品牌用未来前瞻的眼光来看待今天，最终才能够超越今天领先时代。
同样的赛道，创新赢得起跑。在1896年雅典奥运会上，2号美国田径运动员托马斯·伯克用近似“蹲踞式”的起跑方式，凭12秒整的成绩夺得了100米跑冠军。这是他400米赛后又一次取得胜利，他所采用的起跑姿势模仿的是袋鼠在奔跑之前的动作，一开始还曾因其古怪的姿势受到嘲笑，但最后托马斯·伯克用结果证明了自己。在消费领域更是如此，乔布斯重新发明了手机，马斯克重新发明了汽车，都是这些年全球最酷的创新了，以引领般的创新给品牌带来了巨大的增量，颠覆了整个行业，作为超级品牌它们当之无愧。
正如行业的所有稳定都是暂时的，创新也不是一次性的，而是通过持续的创新给消费者不断带来价值，才能被持续买单。回首过去几十年，不断有品牌通过创新跃迁为我们熟悉的行业巨头，但由于创新的停滞或者被竞争对手以更大的创新取代，最终只能被残酷地淘汰，昔日巨头湮灭在历史的长河中。
或许很多人知道胶卷产业是如何被数码相机颠覆的故事了，以为昔日的柯达跟富士被双双淘汰了，其实富士胶卷不仅没有倒闭，反而活得很好，据富士发布的2021年第三季度财报显示营业利润同比增长了54.8％，其中，包括医疗系统、Bio CDMO和生命科学在内的医疗健康领域销售收入显著增长。都是胶卷行业，面对同样的形式柯达跟富士交出了不一样的答卷，至此也拥有了不一样的命运。
原因有很多，但根本原因是富士胶卷并不认为自己是胶卷企业，而是一家“光敏材料”公司，旨在通过创新让光敏材料和技术创造各种产品，来解决客户的问题和创造更美好的生活。因此，富士胶卷从光敏材料的价值出发，创造了上百种产品！胶卷只是在那个时代的其中一个“爆品”而已。例如富士胶卷在做感光材料的过程中，发现了4000多种“光敏感”氧化分子，其中不少分子会直接影响人体皮肤的氧化过程，导致不少年轻人皮肤加速衰老和各种皮肤炎症反应。因此，富士胶卷开始基于其化学专利，创新开发了一款功能性护肤产品，赢得了不错的反响。